（一）一批综合型物流公司加快了仓储设施建设速度，一批运输型、非资产型的物流公司调整发展策略、纷纷建设仓储基地。
招商局物流集团2007年发生两个重大变化：物流集团由招商局的二级子公司变为一级子公司；集团长期没有确定的“建库与不建库”的问题得到解决，计划五年之内在全国各地征地2000亩，建造100万平方米仓库。
（二）仓储地产业呈快速发展态势，国际地产业的几大巨头加快了在中国建设物流基地网络的速度，一些内资及民营企业也确定了发展的标杆与计划，呈良好发展态势。
美国普洛斯公司（prologis）自2004年以来已经在中国6大港口、6大机场以及内地6个经济开发区、20个城市投资建设物流园（基地、库区），到2008年3月31日，公司运营的仓库面积达到111万平方米，还有126万平方米的在建仓库。美国安博公司（amb）近年来也加快了发展进度，2007年先后在深圳、苏州、昆山以及宁波北仑港注册公司、投资建设物流基地（或城市配送中心）。
（三）各地中小型仓储企业资源重组、企业改制速度加快，企业组织形式与经营业态呈现多样化，有些企业已经退出仓储市场。
以北京、上海、广东、广州、云南等地的流通企业集团为代表，实行集团内部的仓储等物流资源重组，有的将原批发公司的仓库全部划入储运公司经营，有的集团将原分属商业、物资系统的物流资源集中起来、成立新的物流公司统一经营。

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