随着重庆外贸经济的高速发展，重庆主城原有九龙坡等港口已不能满足进出口需求，新建的寸滩港的进出口货物正呈现出高速增长趋势。重庆市政府给寸滩港下达了2007年完成14万标箱的任务，从而海关也面临巨大的监管压力。
港口办事处根据关领导指示和具体实际情况，从5月份开始，将在寸滩港验放进出口货物的作业时间由每周两天增加为每周7天；从7月9日开始派员常驻寸滩港进行查验放行作业。港口办事处的常驻监管点由原来的九港一个点增加到两个点，业务量大幅增加，但人员没有任何变化。港口办事处从人员安排、作业程序设置、内部管理等三个方面采取措施进行重新调整，适应更加繁重的任务。
一、合理安排使用人力资源。
（一）充分发挥“协管员”作用，帮助海关做一些事务性机械操作业务，如理单、打印证明联、退还报关单、盖章、简单数据的修改（如船名航次）等，从而将原来从事这些工作的关员解放出来全身心地投入到查验工作中。
（二）合理安排查验人员。每天保证寸滩一组查验人员，九港两组查验人员。目前查验关员缺乏，一律由科处长代班顶替。
（三）合理分配查验任务。寸滩港常驻查验关员除查验寸滩港货物外，还负责寸滩港周边地区如渝北区属企业的外验任务；九港查验关员除负责九港、新港、涪陵港区货物查验外，还负责渝北区外其他企业的货物外验。
二、科学调整作业程序。
（一）制定寸滩港查验货物的报关单流转交接程序。尽可能由海关关员内部循环，特殊紧急情况采取制作关封实行签收登记制度。
（二）规定九港与寸滩两地海关之间的信息传递交换方法。对于寸滩港查验后与许放行货物，每天下午4点钟用电话方式报告九港海关放行岗位。特殊情况采取传真或由企业传递方式解决。
（三）合理控制查验比例。对于及其随即布控查验报关单，如果时间紧急，经人工审查后可不需查验的，可由科长取消查验指令，径予放行。
三、加强内部管理。
围绕着提高关员自觉性，加强科处两极的行政管理。教育、制约加人性化关怀。
（一）实行寸滩港常驻关员作业记录制度。将每天作业情况详细记录备查。
（二）加强监督检查。对寸滩常驻关员的上下班时间每天不定期随机抽查，确保不发生迟到早退脱岗现象。
（三）加大海关工作透明度。在寸滩港建立海关值班公示牌，每天公布当天值班关员和带班领导的姓名、联系电话。
（四）坚持每周一的科务会制度，对上周的业务疑难问题、劳动纪律执行情况进行总结讨论。

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