一是定期召开碰头工作会，及时查摆工作热点难点，会商解决审单环节风险参数、布控指令加工和执行当中遇到的问题；二是加强现场联合调研工作，发挥各自优势，对风险作业指令反馈情况进行“会诊”处置；三是开展专题业务互动学习，风险管理部门邀请审单部门业务骨干上门进行风险分析报告撰写和应用思路方法的经验交流。

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