习近平总书记在给红其拉甫海关全体关员的重要回信中，肯定了新时代海关人奋发有为的精神面貌，明确了海关守国门、促发展的职责使命，提出了当好让党放心、让人民满意的国门卫士目标要求，为新时代新征程海关工作提供了根本遵循。作为海关人事工作人员，我们必须深入学习领会习近平总书记重要回信精神，铸忠诚、担使命、守国门、促发展、齐奋斗，以实际行动做好人事工作，为现代化海关建设提供坚强组织保证和人才支持，做到既为一域争光、更为全局添彩。
高举旗帜，讲政治、顾大局，切实当好第一方阵排头兵
海关是政治机关，组织人事部门是政治机关的政治部门，政治属性是第一属性，政治责任是首要责任，必须深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。一是头脑要更加清醒。把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，在学思践悟上下功夫，真正学出坚定信仰、学出使命担当，切实把学习成果转化为干好本职工作、推动事业发展的实际成效。二是立场要更加鲜明。把“两个维护”作为基本政治准则、根本政治要求融入血脉、铸入灵魂、化为行动，自觉同党的基本理论、基本路线、基本方略对标对表，同党中央决策部署对标对表，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决照办、党中央禁止的坚决杜绝，以对党忠诚之心，选对党忠诚之人，尽对党忠诚之责。三是行动要更加有力。进一步强化政治机关意识，善于从政治上谋划推动工作，牢记“国之大者”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。对工作大局心中有数，紧跟部署要求，围绕业务发展需要找准关键点、切入点、着力点，做到中心工作推进到哪里，干部人事工作就跟进、保障到哪里。
围绕重点，高标准、严要求，锻炼过硬纪律作风
学习的目的全在于运用。组织人事工作的出发点和落脚点，就是贯彻落实好党中央决策部署，以“时不我待”“舍我其谁”的精神和劲头，真抓实干、狠抓落实、做出实效。一是坚持公正用人。坚持把公道正派作为人事部门的永恒主题，作为组织路线的具体规范，作为人事干部的职业操守，从海关事业出发选干部用干部，坚持原则、实事求是、敢于负责、公正无私，做到事业发展需要什么样的人就用什么样的人，什么样的人最合适就选什么样的人。二是坚持系统观念。把握好党委各方面政策措施的关联性、协同性，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，使干部人事工作与党委工作同向而行、与中心工作同频共振。靶向施策、精准发力，优化干部队伍结构，解决专业技术人才缺口、专业资质人员不均衡等问题。三是坚持为民服务。深入基层、深入一线，掌握基层工作的难点热点问题，了解干部职工所思所想所盼，多做一些得人心、暖人心、稳人心的工作，真心实意为群众办实事、办好事，增强队伍的获得感、幸福感、安全感。四是坚持务实敬业。坚持提升两级想问题、下沉一级抓落实，以“抓铁有痕、踏石留印”的作风，强化责任担当、化解风险矛盾；以“功成不必在我、功成必定有我”的信念，自觉弘扬“求实、扎实、朴实”的海关文化，实事求是、脚踏实地承担好时代赋予的使命和职责。五是坚持规矩意识。始终把严守政治纪律、政治规矩作为第一准则、第一要求，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，严格遵守组织人事纪律，严格落实海关总署工作要求，以更高的标准、更严的要求，锤炼过硬的作风。
锐意进取，担使命、齐奋斗，推动干部人事工作取得新成效
新征程赋予新使命，新使命呼唤新作为，新作为激励建新功。人事部门重任在肩、使命光荣，要走在前列、争当尖兵，扎实做好理论武装、选贤任能、育才聚才等各项工作。一是聚力思想引领，点燃勇担使命激情。要学原文悟原理，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，提升斗争精神和斗争本领，努力建设忠诚干净担当的高素质专业化人事教育干部队伍；要学懂弄通做实，切实做好关区党员干部教育培训，增强党员干部担当作为的政治自觉、思想自觉、行动自觉；要明思路抓落实，深入践行新时代党的组织路线，严格“好干部”标准，坚持“一盘棋、一张单、一把尺”要求，进一步树立重政治、重品行、重基层、重担当、重实绩和能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明用人导向。二是聚力守正创新，以新理念干事成事。要严把政治素质“第一关”，始终把政治标准作为选人用人的首要标准，建立健全常态化干部政治素质考察机制，确保干部队伍建设从源头上落实信念坚定、政治过硬要求；要坚持“一盘棋”抓好统筹，常态化开展领导班子分析研判，通盘考虑各级领导班子梯队建设，合理使用各年龄段职务职级干部，不断优化年龄、专业结构，增强整体功能；要注重优秀年轻干部培养，健全选拔年轻干部常态化工作机制，分级分类建立优秀年轻干部库，注重选派优秀年轻干部到艰苦复杂地方和关键吃劲岗位中经受锻炼，不断提高专业化水平、增强应对复杂局面能力。三是聚力笃行实干，以新担当奋勇前行。要凭成绩单说话，坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部，完善及时发现、及时使用、及时奖励制度，常态化从防范化解重大风险一线和深化海关业务改革主战场发现识别干部，及时把吃苦耐劳、干事担当的好干部选出来、用起来；要用好“指挥棒”，综合运用绩效考核、年度考核、平时考核等，实事求是地对干部敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作出客观评价；要坚持严管厚爱，严格执行领导干部报告个人有关事项规定，紧盯“一把手”和领导班子，不断完善对领导干部提醒、函询和诫勉的具体措施，畅通领导干部能上能下通道，落实好容错免责机制和“三个区分开来”，持续激发党员干部干事创业热情，常态化评估检查关心关爱一线干部措施落实，用心用情解决急难愁盼问题，让一线干部安心安身安业，为奋进新征程、建功新时代注入不竭动力。

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