一是强化领导小组，由关“一把手”负总责，加强保税区改革发展的组织推动；二是强化内部机构设置，充实人员，完善保税监管业务职能管理；三是强化学习政策文件，提高加工贸易与保税监管业务能力；四是强化实地调研，配合并主动开展署级、省级、关级的业务考察，牢固保税区转型与发展的实践基础。五是强化与地方政府的联系配合，了解需求，提出保税区转型升级建议，大力支持海南保税区改革、建设和发展。

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