一是推行集约管理。专项研究总署调整稽查工作绩效考核指标的内容规范，抽调骨干力量组成两个专项巡查组，确保企业实地巡查工作落实到组、责任到人，处内实行动态通报和考核；二是强化操作有序。对企业经营管理、守法状况等相关信息建立管理台账，形成有据可依、有源可溯，确保巡查工作形成闭合回路；三是坚持全程规范。在实现对企业严密监管、切实管住的前提下，减少对企业正常经营的影响，确保巡查任务保质保量落实。

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