逐一梳理和了解每项考核指标的内容和要求，并结合扣分项目的具体情况，对下一步如何在有限的时间进行落实改进提出意见。要求综合业务一处人员要从大局出发，将考核作为检验全年工作的标准；要围绕考核要求，积极想办法，出主意，进一步细化处室各项工作，提高业务管理水平；要强化与总署各司局和兄弟海关的沟通，加强区域合作和交流，补足工作和人员上的短板。

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