来源: 新华网
12月23日。西方平安夜前夕。美国人瑟娜望着自家的圣诞树,想起自己去年写的文章——《没有“中国制造”的一年》,不由得发出感慨:圣诞节成了中国人制造的节日!圣诞老人把家搬到了中国!看看,树上亮闪闪的玻璃彩灯、藏在圣诞袜里的圣诞熊、儿子送的圣诞卡,还有街头圣诞老人一身穿戴,哪样不是“made in china”?
去年,这位家庭主妇尝试把“中国制造”挡在自家门外。但最终还是收获沮丧:“没有中国产品的生活一团糟”!
瑟娜也许不知道,自己尽情享受的圣诞快乐中,有很多元素来自遥远的中国江苏。在这里,20万农民为圣诞夜忙碌大半年。像瑟娜这样的欧美家庭,挂在圣诞树上的玻璃挂件,每10只中有6只出自宝应农民之手;从沃尔玛超市买的圣诞毛绒玩具,每10只中有5只是扬州、南通、盐城农民生产的。
江苏是圣诞产品生产大省,约占全国出口五分之一。据不完全统计,今年宝应圣诞挂件出口6亿元人民币;扬州、南通、盐城等地圣诞毛绒玩具出口11亿元左右。南京海关透露,至12月初,江苏省口岸圣诞产品出口380多万美元,销往全球35个国家和地区。
圣诞节前夕,记者深入扬州乡村,感受圣诞产业——这个经济全球化鲜活切片的斑斓肌理,品味农民赚洋钱的喜悦,还有在道道门槛前产业爬坡的阵痛。
小作坊“走”出7万“圣诞老人”
“今年做的7万个圣诞老人,一周前全交给义乌老板。它们跑到哪个老外家里,我也说不清啊。”12月21日晚。扬州维扬区西湖镇司徒社区一间堆满玩具的楼房内,老板邓卫国说得正起劲。
30多个工人回家过大冬,400平米的车间兼宿舍冷冷清清,邓老板趁此静心盘账。
“赚钱不如往前啦!今年出去三四百万元货,毛利率才十个百分点,扣掉成本,也就赚十来万。”他很怀念八年前刚开作坊那阵,“毛利率四十八点!真叫暴利。我家20台车一年赚了50万。现在呢,50台车还赚不到当时一半。”
邓卫国的作坊,是典型的夫妻店:老婆管生产,他管产品设计。“我在大厂做过设计,弄一两百个品种不困难。”“我的成本比大厂低多了,价格低出15个点不奇怪,所以,我不怕东西卖不掉,老外也图便宜啊。”
没出过国,毫不妨碍邓卫国赚老外的钱。“咱一只一米高的圣诞老人,给义乌人180元,他转手给美国人,那是800元,等摆上美国货架,价格至少再翻一倍!我做一打,等于美国人卖一只。”他深谙“小狗经济”聚少成多的道道,把亲戚30台机器拉过来,还紧挨着楼房,盖了一大间厂房,“这里条件好,又安全,工人肯定做得更多更好,大家都能多赚钱。”他盘算着:明年淡季也开工,就缝拇指大小的圣诞老人,反正一只能赚几毛钱。上周,他跟义乌老板领来的两个中东人聊了几句,脑子大开窍,没想到外国人有那么多花钱的节日,“老玩具换换花样,不就叫节日玩具吗?”
这会儿,沙发上几只白熊“抱”着红鸡心,憨憨地望着邓卫国。几十天后,这些扬州村姑缝制的情人节小熊,不知又将偎依在哪对洋情侣的怀中?
一年“吹”出六个亿
圣诞路1号,这是宝应县小官庄镇政府的地址。如地名所说,圣诞礼品已成这个苏中小镇的首位产业。尽管当地不少农民连圣诞节是哪天也说不清,但并不妨碍他们生产各式玻璃挂件,为欧美家庭装点圣诞夜。
12月18日。小官庄镇工业园区。扬州六堡玻璃工艺制品公司。31岁的杨平君正在忙碌。她把一只只颜色艳丽的小圣诞老人用纸包好,“这是发给欧美客户的样品。”这位土生土长的农村妇女,对国际贸易的流程倒不陌生:“现在是打样的时候,客户认可了样品,我们就要为明年订单开始生产了!”
杨平君是今年初从另一家工厂跳槽过来的。“工资差不多,都是1000多元,但这里每星期有一天假。”此刻,在公司拉丝车间,23岁的潘宝进戴着墨镜,很酷地拉制小圣诞树。在工厂干了4年,他当上车间组长。就着喷头1000℃的烈焰,小潘转动玻璃管,两分钟后拉出一棵漂亮的小圣诞树。“我们都是熟练工,在家就会拉丝手艺。”小潘每月底薪1200元,加上补贴,能拿2000元。
走在厂区,记者不见想象中的繁忙和热闹。“临近圣诞节才生产,那就晚了!”台湾人、六堡公司总经理游立腾笑着纠正记者的认识误区,“圣诞礼品是季节性的,生产旺季在七、八、九三个月,产品从出货到进入欧美市场需要一段时间。眼下,我们大部分工人放假了,留下来的人做补货,或者生产明年样品。”“上个月,我们董事长去美国,沃尔玛提出,把一年3000万美元的订单全交给我们。担心吃不下来,我们只接了1700万美元。加上其他客户,明年订单超过2000万美元。”公司正在建二期车间,新盖仓库超过1万平方米。“我们要把整个产业链全迁来……”这家占全球圣诞挂件1/10份额的公司,正在重构版图:总部在中国台湾,设计在菲律宾,生产在扬州,销售在美国。
掘金圣诞20多年,小官庄圣诞产业树越长越大,而且扩散到周边近10个乡镇。小官庄镇副镇长金明义说,镇上形成“两家龙头企业+15家骨干企业+近500家加工点”的产业形态。其中,六堡和另一家龙头今年出口分别达到450万美元和750万美元。在整个宝应200家工厂、1000多家乡村作坊中,有1.5万名农民或当老板,或干雇工,为欧美人加工圣诞产品。宝应成了全球最大的圣诞玻璃挂件产地。县外经贸局副局长谢华介绍,今年全县直接、间接出口6亿人民币,比去年多赚2亿。“县里有近20家外资企业拥有自营出口权,他们出口3000万美元,其余大头由省内以及山东、浙江、广东等地外贸公司销往海外。”
知道或者不知道圣诞为何物,宝应农民一样赚圣诞的钱。小官庄镇党委书记居殿功说,全镇农民人均纯收入超过1000美元,个中工资收入占六七成,家家发圣诞财。
圣诞产业面对四道坎
人民币升值、原材料涨价、劳动用工成本上升、社会道德责任标准考核……去年起,江苏圣诞产业遭遇四道坎。想继续当“圣诞老人”,就得爬坡过坎,这是采访中,政府官员、企业老总们说得最多的。
说起人民币升值影响,宝应美瑞华公司副总经理杨启俊报了一本账:人民币对美元汇率从8.27升到7.8,今年公司出口800万美元,因此损失300多万元人民币。六堡公司总经理游立腾也表示,公司也因汇率变化损失有500万元人民币。
原材料方面,由于石油涨价的带动,从硝酸银、油漆、玻璃管到生产用的氧气,以及各种包装材料,整体上涨8%左右,美瑞华公司全年因此增支五六十万元。
苏中虽以劳动力资源丰富著称,但随着大量劳动密集型产业兴起,招工难已在局部凸显。杨启俊说,美瑞华固定员工400人,全年发工资,办理各种社会保险,季节性用工还有600人。今年,工人人均工资涨了4%,达到1.2万元,“想留住工人,收入肯定还要涨。”
成本上涨带来利润走低。杨启俊说,“10年前,我们利润高达18%,之后逐年下降。今年,全行业平均利润率只有5%。一件普通圣诞挂件,当时能卖1.8美元,现在1美元也难卖!”行业人士测算,四大因素碰头,“吃掉”宝应圣诞挂件业5%的利润。
同为圣诞产业,江苏毛绒玩具业受冲击更大。扬州玩具行业协会常务秘书长王彬用“升、降、高、涨”四字,概括企业面临的压力。“升”,即人民币升值;“降”,即国家对出口企业退税优惠从15%降为13%;“高”,即企业费赋名目繁多,超过10种;“涨”,即原辅材料上涨。仅前两字,就吃掉扬州玩具行业利润3亿多人民币。“全行业利润已滑到5%左右,只有两年前一半。不少小企业难以维持,中等企业在盈亏点上徘徊,而近10家龙头企业,利润率也难超过10%。”
圣诞产业怎么升级爬坡?小官庄镇党委书记居殿功开出的路子是:加快产业集群,编织从产前原料到产后物流的产业链,帮企业降低配套成本,渡过难关。
“最重要的,还是引进外资龙头企业,扩大规模企业,甩开中间商,带着千家万户一步跨进国际市场。”他说,“公司+农户(作坊加工点),是合理的产业分工。吹玻璃球、染色等环节,留在工厂做,毕竟流水线生产效率更高。六堡公司的玻壳机,一天能吹2万个大小一样的玻璃球。人工吹,能吹200个算高手,质量还难保证。而像拉丝、彩绘等环节,必须剥离出来,放给大小作坊去做,只有人工才能做出变化。六堡公司准备建加工中心,免费向七八十家家庭作坊提供场地,农民带着技术空手进入,免费使用管道煤气、氧气。”
原材料配套能力弱,制约圣诞产业规模扩张。在生产旺季,小官庄镇一天需要2500瓶氧气、800瓶液化气,而镇上氧气加工厂只能生产1000瓶,企业还得自己找气。至于液化气,更是完全靠个体户从外地运入。“气”不顺,放大了企业生产成本。居殿功说,明年,氧气工厂将扩张产能,每天生产2400瓶氧气。六堡公司也准备建液化气站,供应全镇同行。玻璃管,是圣诞挂件最重要的原料,小官庄镇一年要用6万吨,全由个体户从安徽、山东购进。“上海一家企业有意过来,最快明年开工,先满足本地三分之一玻璃管需要。”
专家解读 把要素优势转换成综合成本优势
扬州等地玻璃挂件产业、毛绒玩具产业能做到全球规模最大,带动二三十万农民就业,了不得!南京大学国际经济贸易系主任张二震觉得,无论遇到多大困难、利润多薄,有钱赚就要坚决做下去。因为,这符合苏北的比较优势,是完全值得肯定的外资利用形式。
苏北要建设小康社会,必须用好比较优势参与国际产业分工。参与全球分工,苏北没有苏南区位、产业基础等比较优势,所以要用好要素优势,尤其是相对低成本的劳动力资源。当前苏北乃至整个江苏最迫切的事情,仍是解决充分就业。外资进入苏北,发展就业密集的玩具、玻璃加工,增加农民的工资性收入,是符合苏北区域实际的。参与全球产业分工,必须与本地人力资本水平相适应。有什么层次的劳动力,就有什么水平的产业。苏南在聚集蓝领工人的基础上,能承继现代制造业,发展高端产品的低端制造,而苏中、苏北,以技能相对薄弱的农民作为人力资源,从事劳动密集产业符合市场规律。毕竟,让种田农民一脚跨进it工厂,生产笔记本电脑还不现实,他们有力气能吃苦,吹玻璃缝玩具不算难事。
当前,人民币升值、原材料涨价,包括用工成本上涨,这些对劳动密集产业冲击很大,苏中、苏北地区还是急不得,你不可能丢掉这些,实现产业升级。珠三角、长三角提供很好经验:扩大集聚规模,提高就地配套能力,降低企业交易成本。从全球看来,不光研发设计、生产、销售分布各国,即便生产环节内不同零部件也高度分散,但是,这些配件肯定聚在质量最好、成本最低的地方,进行终端产品。对扬州的圣诞产业而言,当务之急是引进更多配套企业,拉长产业链,降低配套成本,从而吸引设计中心跟进。政府要改善对企业公共服务环境,尤其是加大对农民的技能培训,提供劳动生产率,原来他一天能吹100只挂件,培训后能吹200个,质量还更好,那就等于把企业生产成本降下来。说到底,只有把劳动力比较优势转换成综合成本比较优势,把“候鸟产业”变成“生根产业”,才能避免劳动密集产业向成本更低的越南等国,或是国内中西部转移。
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