一是严学习，作风实。充分利用 “3个时段”（上班集中学、倒班分散学、下班自觉学），“3种载体”（文件书刊、视频讲座、新媒体），开展“3种课堂”（支部书记讲党课、物流党建小课堂、班前小课堂）党建学习和业务学习，通过不定期抽查“3种形式”（训练台帐、会议纪录、学习签字）等方式，力求学真学深学透学扎实，充分发挥监管一线支部战斗堡垒作用。二是严表率，抓得实。处领导靠前指挥准军事化集训，还带队到一线科室调研，对“短板找不准、问题查不实、措施不具体”的6份科室台帐回炉重造。处（科）室查找短板38项问题台帐，个人查找312项。在机场海关队列评比中物流处取得第一名，展示了队伍昂扬的精神风貌。三是严规范，成效实。从业务规范入手，详细梳理业务节点，制订正、负面清单。针对“派单、查验同一人”等短板，采取“五级”防控，明确岗位责任，夯实业务基础。建立“日日清”机制，要求当日布控查验货物必须当日完成海关和检疫查验操作，减轻企业仓储成本。启动转运转口自动放行，大幅提升转运转口货物通关效率，有效减少人力资源投入。依托“互联网+”，建立“电子车道”“微信车道”和“直通车道”，简化查验货物流程，打造空运查验“高速路”。全面取消进境非贸物品报关单，开展“一次放行”试点工作，非贸业务申报时间明显缩短。

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