一是将目标管理与个人工作任务相结合。针对人员较少的现状，打破对部门考核的传统，将目标任务直接落实到人头，明确责任人，协办人。二是进一步明确时限增加执行力。所有重要目标任务明确到月，个别目标任务细化到周。三是将目标完成情况直接与干部考核挂钩。四是强化检查。拟定科室负责人每季度向处领导汇报一次目标完成情况，各位关员每周向科室负责人汇报目标任务进展情况。五是就不能量化的目标项目明确检查标准。

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