据湖北电子口岸网讯 面对国际纺织品贸易一体化开局不顺、贸易摩擦频发的严峻挑战 , 广大纺织企业积极采取行之有效的应对措施。
（一）另辟蹊径，主动规避贸易摩擦
很多企业，一方面尽可能避开设限国家，寻找新的替代市场，扩大对非设限国家的出口；另一方面尽可能避开设限产品，通过改良产品、改善原料及改变出货渠道等途径，力保产品出口持续增长。不少中小企业采取与香港企业合作加工的模式，或在香港注册自己的品牌，或在香港开设办事处，以此谋建纺织品输欧美的“绿色通道”。　
（二）向内拓展，缓解出口压力　
国内市场是纺织工业发展的主要依托。2004年，浙江规模以上纺织企业出口交货值占销售收入的34.6%，也就是说近2/3的纺织品是在国内销售的。今年来不少纺织企业在出口受到压制的情况下，积极开拓国内市场。如以纺织出口起家的宁波维科服饰公司，抓住国外知名品牌加速向我国市场扩张的契机，和4个国际时尚品牌合作进行国内市场拓展。该公司认为，一方面，以此积累内销经验，挖掘国内市场的潜力；另一方面，希冀在此基础上抓住低价收购或参股欧洲纺织业 、品牌服装的机会。
（三）广集信息，采取及时灵活的对策
如浙江华联集团不少企业，充分利用各种信息渠道和信息资源，密切关注国际纺织品贸易的最新发展动态，对可能出现的新的贸易限制，及时调整贸易策略，采取相应的预防措施。如谨慎承接敏感产品的定单；在签订合同时，对可能出现的风险进行界定，追加设限或“特保”、“征税”等情况下的免责条款；采用小批量订单、滚动订单等方法，预防突发性的贸易政策风险。
（四）提价自救，摆脱低价恶性竞争的困局　
浙江纺织品出口增长以跑量为主，过多依靠价格竞争，出口效益低微。今年来，一些纺织出口企业在适当时机以适当的策略提高出口价格，减轻因出口退税率降低、汇率调整和原材料涨价带来的成本压力。如全国最大的领带生产基地的嵊州市，7月制定了领带行业自律承诺书，许多企业在其上签字，执行情况良好。现在领带企业一遇到交叉客商，几家企业就相约来到行业协会，由行业协会主持召开协商会，协定统一价格告之客户，让客商没有价格上的回旋余地。9月在美国参加国际服装服饰展览会的13家领带企业遵守承诺，与外商的订货协议集体提价10%。
（五）调整结构，积极提升产品档次
如纺织品主产区的绍兴市，扎实开展“创新发展系列活动”，促进纺织产业 升级和非纺产业发展。在纺织业投入中，显著增加产业用纺织品、服装服饰和家纺产品的投资比重；着力提升纺织产业链的层次：聚酯生产向小批量多品种转变，化纤生产向差异化功能型转变，织造向棉纺和针织转变，印染后整理推广应用计算机配色系统，服装服饰增强品牌经营能力。绍兴恒美企业坚持走高端产品的发展路线，开发出目前世界上最好的可替代皮革的面料，出厂价高达150元/米，其研发的休闲面料也达40元/米，成为国际市场上的抢手货。
（六）培育品牌，实施自主品牌 发展战略　
浙江纺织服装出口企业多数以贴牌的方式生产，生产一件服装获得的加工费在1?2美元之间，其中还包括各种运营费用，平均利润率仅在3%、5%。目前不少企业推行品牌战略，以创立并发展自主品牌。一些企业，如绍兴恒柏集团、丽水艾莱依等企业，通过聘请国外设计师，与国外知名品牌合作等途径，提升产品品质和自主品牌。有些积极参加国内外著名展销会，扩大自身品牌的影响。
（七）联合应变，增强抵御危机的能力
目前不少纺织企业积极发展战略联盟，推进产业整合，增强综合竞争力。如宁波市有20多家纺织企业开始尝试资本联合，其中以中小企业居多。由6家慈溪民营企业和香港公司联合投资5亿元组建的浙江杭州湾晴纶股份有限公司已顺利投产，预期高档服装原料的年销售产值可达15亿元。　
（八）“走出去”发展，远离国际贸易战的震中心　
为规避欧美对中国纺织品出口采取的贸易保护政策，有些企业积极选择“走出去”发展的新路，低成本国家则成为对外投资的首选。如宁波申洲针织集团决定斥资3300多万美元到美国没有设限的柬埔寨建立纺织工厂，今后的产品从柬埔寨直接出口到美国市场。这个工程完工投产后，预期日产23万件服装，年出口额2.5亿美元。

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