成立以“一把手”为组长节约型海关建设领导小组，明确各科职责及协调配合机制，以完善领导推进统筹配合；修订制发经费支出及报销等规章制度，明确职责分工，规范操作流程，以健全规章制度规范节约行为；细化水电开支、公务车辆管理、办公用品管理，对办公用品实行定量配发，大力推行无纸化办公，以消耗性费用控制推广“节能减排”工作；建立健全资源节约工作责任制，设立兼职安全管理与节能工作检查员，调研督导工作小组开展经常性重点抽查与全面检查，以监督检查确保节约举措落到实处。

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