自去年底实现整体封关围网并顺利通过验收以来，重庆保税港区由建设管理全面转入发展升级，将进一步推动保税港区公司发展成为经营范围扩大、子公司逐步做实的特色集团，同时积极探索管委会与公司之间租赁公共基础设施、购买公共服务的运营模式，始终坚持以“两块牌子一套班子”高效模式推进港区运行发展，力争2012年实现“四大突破”。一是笔电基地产量突破。加快100万平方米的厂房、仓储、宿舍等基础和配套服务设施建设，助推笔电odm企业生产笔记本电脑2000万台以上。二是社区管理机制突破。在“三位一体”和“四中心一平台”网格化管理服务机制基础上，以创建市级消防安全示范社区为抓手，完善新矛盾新问题研判妥处机制，保障3-5万人安居乐业。三是资金保障渠道突破。在继续争取50亿左右信贷资金支持之外，加快综合用地开发进度，力争完成企业债券发行工作和保险资金债权融资工作，并利用建成的标准厂房和仓库进行租赁融资。四是口岸创新功能突破。探索内陆自由贸易港区发展模式，助推植物种苗、进口肉类、水果等特种商品指定口岸申报取得实质性进展，打造初期具备2-3种龙头商品的“标准化、规范化、网络化”进出口展示交易平台。争取全年新引进企业50户，新入住企业注册资本达到10亿元。

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