“以前公司要准备7天的生产原料库存，现在只需要准备4个小时的，仅这一项，我们一年就可节省5300多万元的利息。”诺基亚东莞分公司副总经理暨炜东在谈到公用型保税仓库“集中申报”对企业的好处时对记者说。
最近，在黄埔海关召开的公用型保税仓库集中申报合作备忘录签约仪式上记者获悉，该关推出的公用型保税仓库“集中申报”管理方式得到了试用企业的认可，海关将继续加强与企业的合作，进一步推广应用这一管理方式。
公用型保税仓库“集中申报”管理方式，是黄埔海关为应对加工贸易转型升级，促进关区保税物流快速健康发展，满足市场的需求而推出的创新型管理措施。该管理方式，简单地说就是对经海关核准的公用型保税仓库所存放的保税货物，在出仓的时候无需每次都要向海关申报，而是在规定的时间内集中向海关申报的监管模式。该管理方式可以极大地满足企业供应商库存管理（vmi）、零库存管理和7×24小时物流快捷运作的需求。而在传统的管理方式下，每一批出仓货物均需要向海关申报，对进出频繁的大型企业来说，不仅费时，手续麻烦，也不能适应现代生产运营的需要。
该模式给企业带来的好处是显而易见的，“先用后报，使我们公司2005年以来发生了翻天覆地的变化”，东莞市昌运仓储有限公司总经理李志远介绍，“原料放在保税仓库，一拿到订单企业就可即时去取，马上可以投入生产，而且货物到生产线上其所有权才由境外供应商转移到国内厂家，实现零库存管理。不少大型企业正逐步把国外采购配送中心向国内转移。”
除了替企业降低成本、减少资金周转压力，“集中申报”模式还极大地提高了企业的运作效率，实现了生产线需求与物流服务相联动、供应链管理和物流专业外包等现代化运营方式，提高了企业的核心竞争力，从而促进了企业的迅速发展。诺基亚东莞分公司使用了“集中申报”模式之后，公司业务每年以翻倍的速度增长，该公司2005年的产量是2300万台，2006年迅速增长到了6000万台，到了2007年，产量已增到1亿台。
“我们高度重视关区保税物流的发展，坚持严密监管和高效运作相结合的理念，通过观念创新、制度创新和技术创新，构建适合跨国公司全球化运作的物流运作政策制度平台，不断推动现代服务业特别是现代国际物流的快速发展，促进关区加工贸易的转型升级。”黄埔海关副关长徐蔚葳表示，“支持和促进保税物流发展是海关当前的重要工作，今后我们还将进一步加快监管制度的创新，用更新的举措支持保税物流发展，提升保税物流配套服务能力，优化供应链管理，提高产业层次和加工深度，用更好的服务为广州和东莞创造优良的投资软环境。”
据介绍，除了公用型保税仓库“集中申报”管理模式之外，黄埔海关还通过制订关区保税物流发展规划；启动广州保税区区港联动、建立广州保税物流园区；实施出口配送型监管仓库入仓退税政策；启动出口监管仓库集中申报模式；在东莞各口岸建立具有综合保税功能的物流配送分拨中心等措施，不断完善关区物流发展水平，提高关区物流运作效率，降低企业的商务成本，促进物流企业与企业物流共同发展，有力地推动了关区加工贸易的转型升级。

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