周一的上午，新余海关办公室主任正在查阅科员们报送的工作小结，接着他对办公室一周的工作进行整理，准备在马上要召开的关务会议上向关长汇报情况。新余海关办公室的小李介绍道：“这是我们新余海关绩效考核中‘日清、周问、月考、季评’工作机制的一部分。”
从2008年开始实行绩效考核管理办法以来，新余海关根据实际情况和运行过程中遇到的问题进行不断调整和完善，从以前的目标的年终式管理考核调整为对日常的精细化、逐项逐票的过程考核，从满分制修改为排位制，设置加分项目，引入竞争机制。目前这种以动态量化分数为主要内容和手段的绩效考核评价机制，用倒扣分和特色加分的方式客观评价干部职工日常工作表现，将政务工作、队伍建设、业务建设、内部管理、党风廉政建设、服务地方经济等六大方面的重点工作分解为166项考核指标，逐个分解到科到人，以正向激励和负面警示相结合，逐渐形成了奖罚分明、奖优罚劣的考评体系。
通过这种绩效考核机制来进行人事干部管理后，新余海关全体关员的工作纪律明显增强，工作积极性、主动性都得到了不同程度的提高，科室之间的相互协调和沟通也不断加强，工作整体效能显著提升。

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