一是引导关员正确认识处情，树立“节约光荣，浪费可耻”的荣辱观；二是修订、完善会议管理、接待管理、机动车管理、固定资产管理等一系列制度及其实施办法，建立财、物内控机制；三是发挥采购领导小组决策作用，坚持“比质、比价、比服务、比信誉”原则，实行阳光采购；四是加强后勤服务管理，落实水电节约措施，降低物业管理成本。

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