为贯彻合肥关区工作会议精神，加强业务效能建设，塑造海关良好工作形象。近期，芜湖海关在调研分析的基础上，由关领导主持召开业务协调会，积极采取有针对性的措施，加强通关效率建设。
一是提高认识水平，强化效能意识。召开全关业务协调会和各业务科室学习讨论会，大家认为：通关效率是海关业务效能建设的重要方面，直接影响海关业务工作质量和对外工作形象，同时也是通关业务管理绩效评估的重要指标。芜湖海关报关量大且增长速度快，对关区平均通关效率产生较大影响，从自身业务建设需要和提升关区平均水平的角度上，芜湖海关必须要有增强通关效率建设的责任感和紧迫感。芜湖海关通关效率的指标必须要与所承担的责任要求相适应，必须要与其他业务工作指标一起稳步提高。
二是优化通关流程，提升操作时效。实行审单与征税一体化操作，减少单证流转环节，努力提高岗位业务技能，杜绝拖延耽搁和批量操作，切实提升操作的时效性；建立审单与监管、放行岗位的有机联系，对前道操作完毕的电子数据及时进行后道操作。
三是提高报关质量，减少外在因素影响。各科室齐抓共管，提高报关行申报质量，减少删改单比例。要求报关行尽量在工作时间提交报关数据，减少不必要的额外时效影响。根据芜湖货管与码办现场分离的现状，规范单证流转时限，加速流转报关单证。
四是实行交通跟踪管理，加强督促检查。高度重视特殊报关单的跟踪管理，对科室滞留过1天的报关单及时向分管关长汇报，采取有效处置措施提高处置效率。分管关长和科室负责人加强对通关效率的检查，并适时研究对策改进工作，同时对影响通关效率的主观原因加强批评教育甚至组织处理。必争切实提高本关通关效率，为关区提升通关效率作出应有贡献。

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