一是凝聚共识。组织全员学习机构改革相关文件，切实将思想统一到关党组的决策部署上；二是突出重点。以机构改革后出现的新业务，呈现的新问题为切入点，采取分级分类培训，选派骨干力量参加总署总关举办的各类培训，并及时进行关内二次培训；三是全面覆盖。针对机构改革后关检业务差异，本着“缺什么，补什么”原则，先后举办了《h2018新一代信息系统操作》，《海关稽查业务介绍》，《保税监管业务简介》等多次关检融合业务培训，通过以老带新，结对互助等方式，切实提高全员业务素质和工作技能。

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